A fi lider nu incepe cu un titlu si nu se termina cu o functie, nu incepe in punctul A si se termina in punctul B.
Este un mod de viata, o calatorie pe tot parcursul vietii, o alegere constienta de a trai in acord cu valorile tale si de a construi prin ceilalti.
Leadershipul este, in esenta, un drum al imputernicirii, al maturitatii profesionale si personale.
Cand ma uit inapoi la drumul meu profesional, il vad ca pe o succesiune de etape de maturizare in leadership. Nu a fost niciodata o linie dreapta si nici o urcare constanta pe o scara ierarhica. Mai degraba, a fost o calatorie interioara, o alternanta intre framantari, lectii invatate si schimbari de mentalitate. O calatorie fluida in care contextul m-a influentat la fel de mult pe cat l-am influentat eu, prin propriile alegeri si comportamente.
Asa cum il vad acum, Leadership Path are patru mari etape.
1. Performer
La inceput esti tu si rezultatele tale. Iti doresti sa te afirmi, sa demonstrezi, sa performezi. Mentalitatea este de „aici si acum” si energia se duce in a-ti pune amprenta prin munca ta, prin performanta. Este etapa fireasca a oricarui profesionist ambitios.
Si, cand crezi ca totul este asezat, iti dai seama ca poti mai mult, ca vrei mai mult. Ca vrei diferit.
2. Manager
Te simti pregatit si faci pasul catre rolul de manager. Incepi sa te uiti la echipa. Nu mai e doar despre tine, ci despre “noi si rezultatele noastre”. Iti dai seama ca succesul nu mai sta doar in ce faci tu, ci si in ce reusesc ceilalti sa duca la capat.
Inveti sa planifici, sa organizezi, sa setezi obiective. Coordonezi procese, faci managementul taskurilor, transferi skilluri.
Apar frustrari. Daca faceai tu se intampla mai repede. Functionezi ca un pompier care stinge focuri si toate raspunsurile sunt la tine.
Te lupti cu delegarea. Impingi si tragi in toate partile. Si de ei si de tine.
Incet – incet lucrurile incep sa functioneze, iar rezultale si satisfactia pe care o simti e mare.
Pana cand apare iarasi disconfortul. Parca nu mai e de ajuns. Constientizezi ca rezultatele sunt doar o consecinta. “Si ? mai departe ce fac?“
3. Leader
Aici apare o schimbare majora. Intelegi ca rolul tau nu este doar sa gestionezi, ci sa creezi crestere. Cresti oameni, dezvolti business, sustii echipa sa-si atinga obiectivele. Lucrezi la strategie si la viziunea de ansamblu. Mai important, realizezi ca leadershipul este mai putin despre control si mai mult despre suport si inspiratie. Sindromul impostorului isi face simtita prezenta tot mai des. Pe principiul “cu cat inveti mai mult cu atat iti dai seama cat de putine stii”. Te uiti la alti leaderi pe care ii admiri si te compari. 😊
Iti asumi rolul de leader. Vrei sa inspiri. Nu te mai uiti la rezultat ci la impactul pe care il aduci, la valoarea pe care o creezi.
4. Leader of Leaders
O etapa in care ne ridicam deasupra propriei existente. Nu mai este despre a conduce direct. Este despre a crea lideri.
Leader of Leaders dezvolta leadershipul colectiv, construieste echipe autonome si cultiva o cultura in care oamenii cresc nu doar pentru rolurile lor, ci si pentru a deveni la randul lor lideri. Mentalitatea se muta de la „aici si acum” la „dincolo de mine, dincolo de acum”.
Vrei performanta cu sens.
Este despre legacy – ce ramane dupa tine, in organizatie sau in lume, si cum impactezi generatiile care vin.
Chiar daca suna pretentios, ma incumet sa spun ca preocuparea se muta pe un legacy care transcende propria existenta. Apoape ca ne vedem nemuritori prin unda de impact pe care o cream de la o bataie de aripi a unui gand pe care il avem cu totii: eu vreau si pot mai mult.
Si de aici incepe butterfly effect.
Ceea ce diferentiaza aceste etape nu sunt doar skillurile, ci felul in care alegi sa privesti rolul tau:
• De la eu si rezultatele mele → la noi si procesele noastre.
• De la noi si obiectivele echipei → la ei si cresterea lor.
• De la ei si cresterea lor → la noi toti si impactul care ramane.
Trecerea de la o etapa la alta inseamna de fapt un shift de mentalitate si o realiniere intre cine sunt si cine vreau sa devin.
Narativul, usor de recunoscut de altfel, este “ nu mai am nimic de dovedit”. Cand simt ca am ajuns la limitele unei anumite etape si nu mai am nimic sa imi dovedesc este semnul ca sunt pregatita sa trec la o alta etapa, la o alta cautare de sine.
Nu este un proces simplu. Nu apare o epifanie si de astazi sunt altcineva. Implica multe procese paralele, procese de reflectie, alegeri – decizii – actiuni si resurse angrenate. Tranzitia de la o identitate la alta e marcata de disconfort, de invatare si rezistenta la invatare, de rezistenta la schimbare. E un proces de reflectie si realiniere cu sine.
Tocmai de aceea il numesc proces de maturitate.
Identitatea profesionistului, a leaderului si mai ales a persoanei suporta transformari care se vad in impactul pe care acest proces il aduce atat in viata noastra cat si a celor din jur.
Mai mult decat atat, fiecare etapa de maturitate are nevoie si de competente noi. Am nevoie sa imi aduc instrumente si tehnici noi care sa ma sustina pentru a duce in practica noua mentalitate si noua viziune despre lume si viata. Am nevoie de contexte care sa ma sustina.
Este un proces de invatare si dezvatare care creeaza, la randul sau obiceiuri noi si scoate la iveala nevoi pe care nu le constientizam pana la acel moment.
Cat dureaza si cat de mare e disconfortul? Tine de fiecare dintre noi. De disponibilitatea de a privi in noi insine si de a ne adresa intrebari incomode. Depinde de deschiderea noastra de a angrena resurse de suport si de a ne aseza, in mod constient si programat, in contexte care ne provoaca si ne cresc.
Este simplu? No way! Este un proces complex care aduce sens si implinire. Pe care il parcurgem doar daca ni-l asumam. Nu e un must.
Este o alegere personala.
Privind inapoi, aceste etape nu au venit una dupa alta in ordine perfecta dar au curs intr-o dinamica fluida. Au fost momente in care m-am intors la mentalitatea de performer, altele in care m-am regasit in plin rol de manager, chiar si dupa ce simteam ca am trecut mai departe. Contextul in care eram – crize, oportunitati, echipe noi sau proiecte de transformare – m-a chemat mereu sa jonglez intre aceste roluri.
Leadership Path nu este un traseu liniar si nici nu are un final fix. Este o calatorie de asumare si de expansiune, a lifelong journey.